软件外包是指将软件开发任务委托给专业的软件开发公司或个人来完成，以达到降低开发成本、提高开发效率和保证质量的目的。嘉峪关软件外包流程是一个从需求确定到验收交付的完整流程，本文将在此基础上进行详细介绍，以帮助更多的人了解软件外包流程。

　　1. 需求分析与确定

　　在软件外包流程中，需求分析与确定是非常重要的环节。这个环节的主要目的是确定软件的需求和功能，以便于后期的开发工作。在需求分析与确定环节中，我们需要进行以下的工作：

　　1）明确软件的需求和功能

　　2）分析用户的需求，制定需求文档

　　3）根据需求文档，制定软件开发计划

　　2. 设计与开发

　　在确定了软件需求和开发计划后，我们进入了软件开发的阶段。这个阶段的主要工作是根据需求文档，完成软件的设计和编码工作。在这个阶段中，我们需要进行以下工作：

　　1）根据需求文档，完成软件的设计和编码工作

　　2）制定开发进度表，跟踪开发进度

　　3）进行软件测试，并修复错误、缺陷

　　4）编写软件用户手册、安装文档等文档

　　3. 软件测试

　　软件测试是确保软件质量的重要环节。在软件测试中，我们可以发现和修复软件中的缺陷、错误，以确保软件的正常运行。在软件测试环节中，我们需要进行以下的工作：

　　1）进行各种测试，如功能测试、性能测试等

　　2）修复软件的缺陷、错误

　　3）进行用户验收，以确保软件的质量

　　4. 软件部署与交付

　　在完成软件的测试和修复工作后，我们就可以进行软件的部署和交付工作了。在软件部署和交付中，我们需要注意以下问题：

　　1）制定软件部署计划，确保软件能够正常运行

　　2）编写软件部署手册，并进行相关的培训

　　3）对软件进行维护和升级，以保证软件的安全性和稳定性

　　5. 质量监控和优化

　　软件外包流程不仅仅是以上四个步骤，完成软件的开发和交付，我们还需要进行质量监控和优化工作，以保证软件的持续性和稳定性。在质量控制和优化工作中，我们需要进行以下的工作：

　　1）跟踪软件的使用情况，收集用户反馈

　　2）统计软件的问题报告、缺陷报告等

　　3）制定软件的优化计划，不断优化软件的性能和功能

　　4）定期对软件进行维护和升级，以保证软件的稳定性和安全性

　　在外包软件开发过程中，以上的五个步骤都是非常重要的。作为外包软件开发的客户，我们需要仔细审查软件公司的资质、经验和技能，选择一家专业的软件开发公司进行合作，同时应该与软件公司保持良好的沟通，共同完成软件的开发工作。

　　文章将结合嘉峪关软件外包的具体案例，详细阐述了软件外包项目的流程，从需求确定到验收交付，对每个流程节点进行了深入分析。同时，文章还围绕软件外包涉及的注意事项以及项目问题处理等方面进行了探讨，以帮助读者更好地把握软件外包项目实施的关键点。

　　1、需求分析

　　软件外包项目一开始就要做好需求分析工作。需求分析环节，同样也是整个软件外包项目中最重要的一个环节。为了让项目可以按时、按质按效完成，正确的需求分析方案和工作就显得特别重要。需求分析的核心在于正确的理解客户的需求，及时的捕捉用户的要求，最终给出符合用户期望的解决方案，确保软件在开发过程中高效、精确的实现客户的需求。

　　2、立项审批

　　该阶段是软件外包项目决策的重要阶段，通过立项审批可以对软件外包项目的相应问题进行评估和解决。在这一阶段，管理层还会进行成本效益分析、组织风险管理及其成本分析、实施计划审查和应急预案的复查，并最终决策。此时，需要对合作伙伴的验资、经验、技能、口碑等方面进行仔细评估。

　　3、合同签订

　　合同签订作为一项关键步骤，关系到软件外包项目合作的整体性和合作伙伴管理的先后顺序。在签订合同时，应明确约定涉及项目计划、开发周期、阶段性验收、付款、保密协议、责任分配等项目所涉及的方方面面。此外，应明确合同有效期、违约责任等重要问题，为软件外包合作实现商业化创新奠定基础。

　　4、项目实施

　　项目实施是软件外包项目的关键阶段，包括需求调研、系统分析、系统设计、开发编码、测试等各个阶段。在实施过程中，需要严格要求人员质量，对开发生命周期做出合理的规划，在开发过程中进行有效的协调和沟通，同时要及时汇报进展情况，识别和解决问题。

　　5、验收交付

　　验收交付是软件外包项目的收尾阶段。验收人员在软件外包项目验收中，主要会关注该系统是否满足需求、是否能够在软件外包项目的生命周期中运行、功能是否稳定、易于维护和操作等方面，如果在验收时，出现了不符合要求的情况，应考虑重新提交优化。

　　通过以上的详细介绍及案例分析，我们可以发现，软件外包的过程对于企业来说，并不是一次简单的交易，而是需要经过众多环节和细节的讨论和建议。因此，企业选择合适的软件外包服务商、不断优化自身流程、完善管理体系、具备全面的质量和风险管理制度，才能取得最终成功。